用一条总控计划，串起设计、招标、施工与验收。
服务内容
- 项目总控计划与里程碑管理
- 设计、招标、施工接口协调
- 进度偏差分析与纠偏建议
- 投资控制与合同履约跟踪
- 多方协调会组织与纪要
- 竣工移交与后评价支持
服务流程
- 计划编制：梳理审批、设计、招标、施工与验收的关键路径。
- 责任分解：把节点落到责任主体与前置条件，形成清单。
- 跟踪纠偏：按周 / 月跟踪偏差，提出可执行的调整方案。
- 移交复盘：组织竣工移交，沉淀问题清单与复盘记录。
交付成果
- 项目总控计划
- 协调会纪要
- 项目总结报告
业务范围
Services / 业务范围
工程项目管理
2026-10-29 07:02浏览 89